Je vous invite incidemment à utiliser le bouton SHARE de facebook à droite sur mon site web pour le référencer sur la toile...
Le blog d’aujourd’hui est dédié à Jean Vautour. A la fois homme de théâtre, polyglotte et un grand voyageur. Je le remercie de sa citation empruntée de Georges Braque.
Citations du jour
Contentons-nous de faire réfléchir, n'essayons pas de convaincre.
Georges Braque
Les technocrates ne vont guère au-delà du présent. Ils manquent de vision pour apprécier le passé et d'imagination pour voir l'avenir.
Henry Mintzberg
Henry Mintzberg
On ne peut décomposer précisément que ce que l'on comprend.
Henry Mintzberg
Henry Mintzberg
Mais ce qui est important à comprendre, selon moi, c’est que le qualificatif « cultivé » n’a pas une définition statique. Être cultivé, ça a déjà voulu dire être bon en maths et en français. Ça a déjà voulu dire, connaître ton histoire, ta géographie, ta politique, tes arts et ton actualité. Et ces définitions ne disparaissent pas. Mais elles évoluent, elles se transforment au fil du temps. Aujourd’hui être cultivé, oui c’est un peu de tout ça, mais le « connaître » laisse plus sa place au « être ». Aujourd’hui, selon moi, être cultivé c’est connaître, mais c’est aussi être interconnecté, être dans le mouvement de formation de l’intelligence collective, être un internaute vigilant et au courant du fonctionnement et des racoins du monde html. L’espace public d’Habermas a changé de terrain, : la démocratie et l’opinion publique, ça se fait sur le web aujourd’hui. On peut en penser ce qu’on veut, c’est une réalité maintenant. Et j’affirme qu’avant de se prononcer sur la culture de nos jeunes d’aujourd’hui, c’est très important de prêter un œil un peu moins cynique et plus progressiste face à ce fait-là.
Marika Dubé, étudiante à l’Université
Vidéo du jour 1 : Et si la Terre avait des anneaux comme Saturne?
Vidéo du jour 2 : Nos amis dans le métro!
Vidéo du jour 3 : Les ours
Vidéo du jour 4 : Le lion et …
Vidéo du jour 5 : L’ours polaire!
http://www.liveleak.com/view?i=a4d_1294241367
Les 4 choix musicaux du jour et le Pourquoi!
Choix 1
Choix 1
Un morceau court mais combien bon!
Choix 2
Vous serez intoxiqués par cette musique!
The Tibetan chant "Om Mani Padme Hum" offers intoxicating layers upon layers of sounds and voices. The multi-instrumental Demby plays all the instruments and sings, and the sonic effects are quite an achievement for the synthesizer and overdubbing technology of the time. What makes Skies Above Skies so enduring is Demby's sensitivity toward the "live" sonic vibrations of her voice and instruments and her alignment with the sentiments of the holy prayers. It is like the nectar of profound innocence." - AMG
Artiste : Constance Demby – Om mani padme hum
http://www.elmazzika.com/mptree/mp3/om-mani-padme-hum---constance-demby__mp3__1.html
http://www.elmazzika.com/mptree/mp3/om-mani-padme-hum---constance-demby__mp3__1.html
Choix 3
Choose your futur!
Artiste : Underworld - Choose Life
http://www.youtube.com/watch?v=0K-V8ZWyNMs&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=0K-V8ZWyNMs&feature=related
Choix 4
Le truc musical que j’écoute ces jours-ci!
Belt yourself in...turn the key....head out on the highway...Pop this in and tune to "Undress Your Mind" or "Feel What You Feel"...and you'll find the fit is downright...perfect. This is about motion and it moves at a rate of rightgeous....Buy it and listen...and you will move.
Hank Kimble, Extension Agent/TV Critic's profile sur Amazon.com
Artiste : LTJ Bukem - Feel What You Feel
Site web du jour
Wikipédia se classe au cinquième rang des sites les plus fréquentés du web. Seulement au Canada, on estime que chaque internaute y consulte en moyenne 16 pages par mois, la moyenne la plus élevée au monde.
Marie-Ève Morasse, La Presse
Régis Barondeau, qui s'intéresse aux wikis (wikipédia) dans le cadre de son doctorat: Ce qui est paradoxal, c'est qu'en théorie, ça n'aurait pas dû fonctionner. En mettant des articles sur un outil éditable par le monde entier, on va dans le mur, on va vers le chaos. Mais Jimmy Wales, le fondateur, est parti du principe que les gens sont honnêtes. Ç'a a très bien marché.
Régis Barondeau
Wikipédia en chiffres |
270 langues |
1 020 000 articles en français |
80 000 collaborateurs |
17 000 000 articles au total |
410 000 000 de visiteurs par mois |
Les ressemblances et les différences dans les générations…
Article du jour 1 : Les BB, les X et les Y
Le choc des générations
Les ¨seniors¨, qui ont maintenant plus de 59 ans, ont connu les périodes difficiles : la Première guerre mondiale, la dépression de 1929, la Deuxième guerre mondiale, la dépression de 1929, la Deuxième guerre mondiale et la reconstruction. Cette génération n’hésite pas à se sacrifier et possède l’amour du travail bien fait. Ils ont comme valeurs le respect de la loi, la morale, la religion et l’éthique. Axés sur le travail et la famille, ils peuvent paraître moralistes, parfois même sévères envers les jeunes, mais ils ont réussi à passer à travers les difficultés du siècle dernier, et c’est dans leur sillage que sont construites les nouvelles générations.
Les baby-boomers, âgés de 40 à 49 ans et nés durant l’après guerre, ont connu la prospérité liée au fort développement économique de l’époque, mais se sont révoltés pour embrasser les grands idéaux. Au Québec, ils ont lancé la Révolution tranquille, aux USA la pilosophie Peace and Love. Le mois de mai 1968 (inconnu des X) a été celui de la révolte des jeunes dans presque tous les pays occidentaux. Mais des baby-boomers ont rapidement rangé l’idéologie pour s’adapter à l’économie libérale et en devenir le fer de lance. Faisant passer le succès professionnel et la satisfaction personnelle avant la famille, ils ont aussi fait exploser le nombre de divorces et de familles monoparentales. Ce mélange d’individualisme, de volonté de rester éternellement jeunes, de recherche de pouvoir et d’adaptation au système (certains disent d’opportunisme...) les amène aujourd’hui à détenir le pouvoir de décision et le pouvoir d’achat. Par leur absence du foyer, ils ont également créé le berceau de la génération X dont les membres, après avoir vu leurs parents, se sont donné des valeurs bien différentes.
Contrairement aux baby-boomers, les X ne voient pas le travail comme une fin en soi mais comme une tâche à accomplir. Leurs priorités sont leur foyer, leur famille, leurs relations et leurs loisirs. Ils ont vu leurs parents se tuer à la tâche et ne sont pas prêts à faire les mêmes sacrifices. Ils ne comprennent pas l’ambition démesurée de leurs prédécesseurs et refusent la charge de travail que ces derniers leurs demandent, d’où une incompréhension réciproque. Certains avouent même ressentir une peur du monde du travail et des ses contraintes. Leurs attentes : autonomie, équilibre, reconnaissance de leur travail. Ils avouent avoir une faible loyauté envers leur employeur. Le problème des X : ils critiquent l’autorité mais en dépendent, d’où peut-être leur cynisme.
Les Y, qui ont entre 10 et 26 ans, sont les enfants de la technologie, qu’ils maîtrisent d’ailleurs parfaitement. Ils ont été conscientisés à l’environnement et au mondialisme. Leur motivation est surtout le défi et la recherche de plaisir. Ils sont souvent considérés comme impolis et égocentriques, mais ils sont précoces et ambitieux; certains traits semblent les rapprocher des baby-boomers.
Source : La gestion en 600 mots: Jean-Pierre Mercier
Henry Mintzberg est une référence mondiale au niveau du management et il enseigne à Montréal!
Article du jour 2 : Rencontre avec Henry Mintzberg, gourou du management - La productivité à l'américaine tue les entreprises
Éric Desrosiers 4 décembre 2010
Actualités économiques
Photo : Jacques Nadeau - Le Devoir
«Les entreprises sont des institutions sociales. Elles sont à leur meilleur quand des êtres humains engagés travaillent ensemble dans des relations de collaboration, de respect et la confiance.»
Les principales causes de la grande récession qui vient de secouer le monde ne se trouvent pas dans des facteurs économiques, mais dans la façon dont les Américains ont géré leurs entreprises pendant des années, dit le gourou montréalais du management, Henry Mintzberg. La dernière chose dont on a besoin maintenant est de les prendre pour modèle.
«Les Américains n'ont rien compris, s'est exclamé en entrevue au Devoir, la semaine dernière, le célèbre professeur de management dans son bureau à l'Université McGill. Leur pays n'est pas encore sorti de la crise et ils se remettent déjà, comme dit l'expression, à faire ce qu'ils ont toujours fait, ce qui ne peut que les mener à obtenir ce qu'ils ont toujours obtenu.»
Ce que le gouvernement et les gens n'ont pas encore compris aux États-Unis, dit-il, c'est que «la crise n'a pas été causée par des facteurs économiques. Ç'a été une crise des entreprises».
Classé récemment par le Wall Street Journal parmi les dix penseurs les plus influents dans le monde des affaires, Henry Mintzberg en a particulièrement contre une certaine conception des gains de productivité qui sévit aux États-Unis depuis une bonne quinzaine d'années, au plus grand contentement des économistes et autres analystes financiers, mais qu'il estime complètement décrochée de la réalité des entreprises.
Cette vision de l'efficacité repose souvent sur des dirigeants «de passage» traités comme des vedettes et qui gèrent les entreprises «par proclamation», déplore-t-il. «Ils vont décider, par exemple, que vous devez augmenter vos ventes de 10 % sans quoi vous prenez la porte. J'ai une petite-fille de six ans et elle peut diriger comme cela.»
Les entreprises américaines se sont retrouvées ainsi «à virer des employés en masse en pensant que ceux qui restaient pourraient continuer à faire le même travail». Tout ce que cela a donné, c'est une multiplication des cas d'épuisement professionnel chez les employés et de juteux bonus pour les dirigeants.
La destruction de l'entrepreneuriat
Cette vision de la productivité est non seulement «en train de détruire de grandes entreprises américaines, mais également son entrepreneurship légendaire», dénonçait déjà le chercheur en 2006, dans un article reproduit dans un recueil d'entrevues et de textes réalisé récemment par Jacinthe Tremblay et intitulé Entretiens avec Henry Mintzberg, et comment la productivité a tué l'entreprise américaine (Curieuse limitée, 2010).
«Les entreprises sont des institutions sociales — des communautés, y disait-il plus loin. Elles sont à leur meilleur quand des êtres humains engagés travaillent ensemble dans des relations de collaboration, de respect et la confiance. Détruisez ces conditions et c'est toute l'institution des affaires qui s'écroule.»
Le titulaire de la Chaire Cleghorn d'études en management à la Faculté de gestion Desautels de l'Université McGill dénonce l'attribution de bonus aux dirigeants d'entreprise. «Il n'existe pas de façon fiable d'évaluer leur contribution réelle aux performances de leur entreprise. Si les chefs ont tellement confiance en leur gestion et qu'ils veulent des actions de leur compagnie, qu'ils s'en achètent», assène celui qui ne leur verserait qu'un salaire.
Auteur d'une bonne quinzaine de livres scientifiques, mais aussi d'un recueil de nouvelles, le professeur Mintzberg ne voit pas non plus pourquoi il faudrait à tout prix sauver les grandes entreprises en difficulté. «Il se peut qu'une compagnie devienne trop grosse. Pour moi, une entreprise "too big to fail", c'est une entreprise "too big to succeed".»
Il ne voudrait pas qu'autant d'entreprises se soumettent au diktat de la Bourse et de ses humeurs, variant au gré des résultats trimestriels. «Pense-t-on vraiment qu'une entreprise puisse changer en l'espace de trois mois?», dit-il tout en avouant ne pas savoir si le monde compte assez d'investisseurs patients, comme Warren Buffet, pour remplacer ces marchés.
Les vrais gestionnaires
Il voit aujourd'hui avec effroi les économistes et autres analystes faire pression sur les entreprises québécoises et canadiennes pour qu'elles rattrapent leur retard sur leurs concurrentes américaines en matière de productivité. «Franchement, je me demande si ces gens-là ont jamais mis les pieds dans une vraie entreprise.»
Henry Mintzberg n'a pas une plus haute estime des capacités de gestionnaires de la plupart des diplômés de MBA. «Le fait d'apprendre la comptabilité, le marketing ou la finance ne fait pas de vous un gestionnaire, mais un analyste. Trop de MBA représentent en fait des menaces pour les entreprises parce que confiance - compétence = arrogance.»
«Je préfère les explorateurs aux exploiteurs», dit, en citant un confrère californien, cet amateur de plein air qui collectionne les morceaux de bois rongés par des castors, qu'il appelle «sculptures de castors». Ces «explorateurs» sont ces véritables gestionnaires qui connaissent leur entreprise sur le bout de leurs doigts et qui cherchent sans cesse des façons de s'améliorer. Leur succès tient plus à leur long travail d'essai-erreur et à leur capacité de se remettre constamment en question qu'à leur instinct et à leur science acquise dans des livres.
«En plus d'un siècle, notre connaissance de la gestion n'a pas progressé», admet humblement Henry Mintzberg dans un autre livre, qu'il vient de publier et qui est intitulé Gérer (tout simplement) (Les éditions Transcontinental, 2010). «On est censé comprendre la gestion par soi-même, comme le sexe je suppose, habituellement avec des conséquences tout aussi négatives.»
Les forces du Québec
L'illustre professeur n'ose pas trop donner de conseils aux Québécois. «Le Québec possède l'une des économies les plus saines en Amérique du Nord, notamment parce qu'il a su préserver l'équilibre entre les secteurs public, privé et communautaire, observe-t-il quand même dans ses Entretiens avec Jacinthe Tremblay. C'est aussi l'un des endroits où il fait bon vivre en Amérique du Nord.»
Il ajoute, en entrevue au Devoir, que la forte présence de PME au Québec ne doit pas être perçue comme une tare, bien au contraire. Après tout, les Bombardier, Cirque du Soleil, Cascades et Softimage de ce monde ont tous d'abord été des PME.
«Et puis, il faut arrêter d'essayer d'imiter ce qui est à la mode, comme de jeter autant d'argent aux compagnies pharmaceutiques et technologiques», grogne Henry Mintzberg. Il vaut tellement mieux chercher et mettre en valeur ses propres atouts.
Il cite, cette fois, une collègue de McGill, Margaret Graham, qui trace un parallèle entre la vallée du Saint-Laurent et la fameuse Silicon Valley californienne. «L'une des grandes forces du Québec est sa capacité de faire se rencontrer l'art et la technologie, dit-il. Mais surtout, surtout, ne faisons pas comme les Américains.»
«Les Américains n'ont rien compris, s'est exclamé en entrevue au Devoir, la semaine dernière, le célèbre professeur de management dans son bureau à l'Université McGill. Leur pays n'est pas encore sorti de la crise et ils se remettent déjà, comme dit l'expression, à faire ce qu'ils ont toujours fait, ce qui ne peut que les mener à obtenir ce qu'ils ont toujours obtenu.»
Ce que le gouvernement et les gens n'ont pas encore compris aux États-Unis, dit-il, c'est que «la crise n'a pas été causée par des facteurs économiques. Ç'a été une crise des entreprises».
Classé récemment par le Wall Street Journal parmi les dix penseurs les plus influents dans le monde des affaires, Henry Mintzberg en a particulièrement contre une certaine conception des gains de productivité qui sévit aux États-Unis depuis une bonne quinzaine d'années, au plus grand contentement des économistes et autres analystes financiers, mais qu'il estime complètement décrochée de la réalité des entreprises.
Cette vision de l'efficacité repose souvent sur des dirigeants «de passage» traités comme des vedettes et qui gèrent les entreprises «par proclamation», déplore-t-il. «Ils vont décider, par exemple, que vous devez augmenter vos ventes de 10 % sans quoi vous prenez la porte. J'ai une petite-fille de six ans et elle peut diriger comme cela.»
Les entreprises américaines se sont retrouvées ainsi «à virer des employés en masse en pensant que ceux qui restaient pourraient continuer à faire le même travail». Tout ce que cela a donné, c'est une multiplication des cas d'épuisement professionnel chez les employés et de juteux bonus pour les dirigeants.
La destruction de l'entrepreneuriat
Cette vision de la productivité est non seulement «en train de détruire de grandes entreprises américaines, mais également son entrepreneurship légendaire», dénonçait déjà le chercheur en 2006, dans un article reproduit dans un recueil d'entrevues et de textes réalisé récemment par Jacinthe Tremblay et intitulé Entretiens avec Henry Mintzberg, et comment la productivité a tué l'entreprise américaine (Curieuse limitée, 2010).
«Les entreprises sont des institutions sociales — des communautés, y disait-il plus loin. Elles sont à leur meilleur quand des êtres humains engagés travaillent ensemble dans des relations de collaboration, de respect et la confiance. Détruisez ces conditions et c'est toute l'institution des affaires qui s'écroule.»
Le titulaire de la Chaire Cleghorn d'études en management à la Faculté de gestion Desautels de l'Université McGill dénonce l'attribution de bonus aux dirigeants d'entreprise. «Il n'existe pas de façon fiable d'évaluer leur contribution réelle aux performances de leur entreprise. Si les chefs ont tellement confiance en leur gestion et qu'ils veulent des actions de leur compagnie, qu'ils s'en achètent», assène celui qui ne leur verserait qu'un salaire.
Auteur d'une bonne quinzaine de livres scientifiques, mais aussi d'un recueil de nouvelles, le professeur Mintzberg ne voit pas non plus pourquoi il faudrait à tout prix sauver les grandes entreprises en difficulté. «Il se peut qu'une compagnie devienne trop grosse. Pour moi, une entreprise "too big to fail", c'est une entreprise "too big to succeed".»
Il ne voudrait pas qu'autant d'entreprises se soumettent au diktat de la Bourse et de ses humeurs, variant au gré des résultats trimestriels. «Pense-t-on vraiment qu'une entreprise puisse changer en l'espace de trois mois?», dit-il tout en avouant ne pas savoir si le monde compte assez d'investisseurs patients, comme Warren Buffet, pour remplacer ces marchés.
Les vrais gestionnaires
Il voit aujourd'hui avec effroi les économistes et autres analystes faire pression sur les entreprises québécoises et canadiennes pour qu'elles rattrapent leur retard sur leurs concurrentes américaines en matière de productivité. «Franchement, je me demande si ces gens-là ont jamais mis les pieds dans une vraie entreprise.»
Henry Mintzberg n'a pas une plus haute estime des capacités de gestionnaires de la plupart des diplômés de MBA. «Le fait d'apprendre la comptabilité, le marketing ou la finance ne fait pas de vous un gestionnaire, mais un analyste. Trop de MBA représentent en fait des menaces pour les entreprises parce que confiance - compétence = arrogance.»
«Je préfère les explorateurs aux exploiteurs», dit, en citant un confrère californien, cet amateur de plein air qui collectionne les morceaux de bois rongés par des castors, qu'il appelle «sculptures de castors». Ces «explorateurs» sont ces véritables gestionnaires qui connaissent leur entreprise sur le bout de leurs doigts et qui cherchent sans cesse des façons de s'améliorer. Leur succès tient plus à leur long travail d'essai-erreur et à leur capacité de se remettre constamment en question qu'à leur instinct et à leur science acquise dans des livres.
«En plus d'un siècle, notre connaissance de la gestion n'a pas progressé», admet humblement Henry Mintzberg dans un autre livre, qu'il vient de publier et qui est intitulé Gérer (tout simplement) (Les éditions Transcontinental, 2010). «On est censé comprendre la gestion par soi-même, comme le sexe je suppose, habituellement avec des conséquences tout aussi négatives.»
Les forces du Québec
L'illustre professeur n'ose pas trop donner de conseils aux Québécois. «Le Québec possède l'une des économies les plus saines en Amérique du Nord, notamment parce qu'il a su préserver l'équilibre entre les secteurs public, privé et communautaire, observe-t-il quand même dans ses Entretiens avec Jacinthe Tremblay. C'est aussi l'un des endroits où il fait bon vivre en Amérique du Nord.»
Il ajoute, en entrevue au Devoir, que la forte présence de PME au Québec ne doit pas être perçue comme une tare, bien au contraire. Après tout, les Bombardier, Cirque du Soleil, Cascades et Softimage de ce monde ont tous d'abord été des PME.
«Et puis, il faut arrêter d'essayer d'imiter ce qui est à la mode, comme de jeter autant d'argent aux compagnies pharmaceutiques et technologiques», grogne Henry Mintzberg. Il vaut tellement mieux chercher et mettre en valeur ses propres atouts.
Il cite, cette fois, une collègue de McGill, Margaret Graham, qui trace un parallèle entre la vallée du Saint-Laurent et la fameuse Silicon Valley californienne. «L'une des grandes forces du Québec est sa capacité de faire se rencontrer l'art et la technologie, dit-il. Mais surtout, surtout, ne faisons pas comme les Américains.»
Aucun commentaire:
Publier un commentaire